突破管理有感

发布时间：2016-07-26 09:42:00点击量：1056次

一个企业能够发展壮大的因素是各种有利因素综合起来的，包括资金、管理、人才、团队等。而企业的管理机制是企业运转依据，不仅增强团队的运作效率，让团队有明确的发展方向使团队中的每个人充分发挥各自的潜能，激励员工为明天奋斗
管理制度始终是第一要素，二领导者对于制度管理是一种挑战。优秀的领导者是能力突出、注重合作、善用人才追求气的未来发展具有高瞻远瞩的前瞻性。作为决策者怎样利用管理手段将企业做大做强是要让员工与领导有着相同的奋斗目标共同去奋斗的。
深有感触的是“呼唤真我”。当今社会人们为了追不上的房价、下一代的教育经费，每个人追求的目标都有共同相似的地方，每天如复制的生活节奏人们的归属感已经开始模糊。如何能够让员工在工作岗位上发挥高校的工作效率就在于领导对员工的认可和对领导的认同。追随着领导有着共同的未来规划让员工的价值观与领导的价值观能够并驾齐驱，共同为企业的明天发展努力奋斗。而在这背后是领导者除了个人魅力更是需要领导者向员工展现追随你的意义。企业的成功是依靠团队而不是个人。作为一名领导者除了要顾忌事业的长久发展，还要注重员工的个人发展。领导者都是希望以公司的大局为重，公司的发展是最重要的，管理者的责任就是先有公司的发展才能有个人的发展。知人善用、有功必赏、任人唯贤、严于律己。榜样的力量是无穷的。领导者什么事都带头先做，以公司的制度要求自身，只有自己做到做好员工才会以自己的领导为榜样有动力。作为领导凡事都得讲一个理字，以理服人员工才会信服。批评对于每个人都会产生不同的反应有的人会奋进，有的人会心灰意冷，有的人恼羞成怒。因此管理者善于批评还要懂得安抚，在工作中及生活中给予关怀，缔造团队深厚的感情让员工在工作中能够发挥主观能动性。领导者不应反对听到不同的声音和意见，树立威信的同时也不要高高在上，要听到下面反馈的意见说服帮助员工才能让员工下次有意见时可以一吐为快。
作为一名管理者，对上承接公司发展对下连接下属员工，想要做到面面俱到，我们还要在学习的道路上走上一段。