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    请好员工留下来

    发布时间:2017-09-28 09:05:00点击量:1935次
            今年公司除了要求我们多读书,多读专业方面的书,还安排了每周要在网上进行讨论,近期我们在工作的过程中一直在讨论好员工如何留住,如何管理的问题。有一部分人说这是经理的责任,只有好的经理才能有好的员工;还有一部分人说员工本身素质问题。你认为呢?
            培训部作为其中一员,我们也进行了发言,如下是整理后的发言内容。
            1.鼓励员工之间交朋友
            一个服务中心,同一个年龄段的人很少。本公司中确有很多同样年龄的人,有很多工作经历类似,生活环境类似或相同生活情趣的伙伴。一旦相互熟悉后他们会有很多共同话题,很容易亲近。因此我们可以多提供员工活动,让员工之间交朋友。形成良性循环,彼此有问题、苦恼可以互相倾诉,互相鼓励。 
            2.成立员工之家
            多组织一些不同气质的员工内部活动,可以交给员工自己完成,这是职场之外可以展示才能的地方,员工们可以从不同的角度得到认可。只需要提供一块场地、一些简单的礼物或者少量的活动资金。
            3.开设心理辅导 
            可以找一些心理专家,给员工进行课程安排,怎么样去合理地减压,怎样面对我们日常生活和工作当中出现的压力问题。以后还可以开设心理辅导站,让感觉有压力的员工到辅导站来参加辅导。
            4.团队的目标设立
            有一些最简单的办法,我们看到很多打篮球的团队在开打之前都会喊口号,以这种形式提升自己团队的士气,那么早晨在工作之前也可以利用这种口号形式来提升员工的士气。经理要对自己团队的目标不断进行强化,使这种目标变成全员所有的员工共同的目标,让这种气氛一直保持下去,心理学中管这种方式叫做暗示。当然这种心理暗示要进行正面引导,不能说是单纯的一种形式。一个有团队氛围和势气的团队是非常吸人的。

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